Диалог с Минстроем: как общественная инициатива получила отклик на федеральном уровне
Автор: Шкурин Сергей Александрович, директор ООО ТАПМ «Саратовархпроект»
В предыдущей статье я рассказал о своей научной работе, посвящённой повышению качества технических заданий на проектирование государственных объектов. Но наука – это лишь первый шаг. Чтобы предложения стали реальными инструментами, они должны быть услышаны теми, кто формирует политику в строительной отрасли.
С этой целью я обратился в Общественную палату Саратовской области. И здесь я хочу выразить искреннюю благодарность председателю Общественной палаты Борису Леонидовичу Шинчуку. Борис Леонидович – человек, который всегда поддерживает инициативы жителей, помогает донести их до самого высокого уровня. Благодаря его оперативной работе моё обращение было направлено в Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
И произошло главное – меня услышали в Минстрое. Хочу поблагодарить министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Энваровича Файзуллина и его коллег за то, что они не оставили обращение без внимания. Полученный ответ показал: ведомство открыто к диалогу, признаёт наличие системных проблем в предпроектной стадии и готово их решать.
В своём ответе Минстрой предложил ввести стадию технико-экономического обоснования (ТЭО) как обязательный этап инвестиционно-строительного цикла. Это проверенный временем подход, который для уникальных и особо сложных объектов даёт высокую эффективность. Я считаю это правильным вектором развития.
Вместе с тем я подготовил развёрнутый ответ, в котором предложил дополнить инициативу Минстроя более гибкими инструментами для массовых объектов (школы, детсады, поликлиники, дороги), где стадия ТЭО может быть избыточной. А по вопросу платного продления госэкспертизы привёл конкретные примеры из практики, когда из-за 2–3 дней нехватки времени мы теряли минимум полтора месяца и 30% повторной оплаты. Уверен, что совместная работа позволит найти оптимальный механизм.
Почему этот диалог важен для всех нас?
Сегодня, в условиях проведения специальной военной операции и связанного с этим дефицита бюджета, эффективность каждого рубля становится вопросом национальной значимости. Любые непроизводительные расходы в строительстве – это ресурсы, которые могли бы пойти на поддержку наших военнослужащих, социальные нужды, укрепление обороноспособности страны.
Диалог между практиками и государством – это не просто обмен мнениями, это возможность оперативно корректировать механизмы, чтобы бюджетные средства работали на результат. Я рад, что такой диалог состоялся, и благодарен всем, кто сделал это возможным.
Особую признательность хочу выразить Борису Леонидовичу Шинчуку и Общественной палате Саратовской области за то, что они стали надёжным мостом между инициативой из региона и федеральным центром. А также Министерству строительства РФ и лично Иреку Энваровичу Файзуллину – за готовность слушать и искать решения.
Я как директор проектной организации ООО ТАПМ «Саратовархпроект» остаюсь открытым для дальнейшего сотрудничества, готов участвовать в рабочих группах, делиться опытом и вместе с коллегами делать нашу строительную отрасль эффективной.
С этой целью я обратился в Общественную палату Саратовской области. И здесь я хочу выразить искреннюю благодарность председателю Общественной палаты Борису Леонидовичу Шинчуку. Борис Леонидович – человек, который всегда поддерживает инициативы жителей, помогает донести их до самого высокого уровня. Благодаря его оперативной работе моё обращение было направлено в Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
И произошло главное – меня услышали в Минстрое. Хочу поблагодарить министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Энваровича Файзуллина и его коллег за то, что они не оставили обращение без внимания. Полученный ответ показал: ведомство открыто к диалогу, признаёт наличие системных проблем в предпроектной стадии и готово их решать.
В своём ответе Минстрой предложил ввести стадию технико-экономического обоснования (ТЭО) как обязательный этап инвестиционно-строительного цикла. Это проверенный временем подход, который для уникальных и особо сложных объектов даёт высокую эффективность. Я считаю это правильным вектором развития.
Вместе с тем я подготовил развёрнутый ответ, в котором предложил дополнить инициативу Минстроя более гибкими инструментами для массовых объектов (школы, детсады, поликлиники, дороги), где стадия ТЭО может быть избыточной. А по вопросу платного продления госэкспертизы привёл конкретные примеры из практики, когда из-за 2–3 дней нехватки времени мы теряли минимум полтора месяца и 30% повторной оплаты. Уверен, что совместная работа позволит найти оптимальный механизм.
Почему этот диалог важен для всех нас?
Сегодня, в условиях проведения специальной военной операции и связанного с этим дефицита бюджета, эффективность каждого рубля становится вопросом национальной значимости. Любые непроизводительные расходы в строительстве – это ресурсы, которые могли бы пойти на поддержку наших военнослужащих, социальные нужды, укрепление обороноспособности страны.
Диалог между практиками и государством – это не просто обмен мнениями, это возможность оперативно корректировать механизмы, чтобы бюджетные средства работали на результат. Я рад, что такой диалог состоялся, и благодарен всем, кто сделал это возможным.
Особую признательность хочу выразить Борису Леонидовичу Шинчуку и Общественной палате Саратовской области за то, что они стали надёжным мостом между инициативой из региона и федеральным центром. А также Министерству строительства РФ и лично Иреку Энваровичу Файзуллину – за готовность слушать и искать решения.
Я как директор проектной организации ООО ТАПМ «Саратовархпроект» остаюсь открытым для дальнейшего сотрудничества, готов участвовать в рабочих группах, делиться опытом и вместе с коллегами делать нашу строительную отрасль эффективной.